自治区国资委主要领导带队到国务院国资委调研学习
发布日期:2019-03-28 12:55    文档来源:内蒙古自治区国资委    作者:

 

312日-15日,自治区国资委党委书记、主任张金亮带领相关处室和企业负责人前往国务院国资委和相关央企、北京市国企就加强国有企业财务监督、信息化建设和国有资本投资、运营“两类”公司试点改革等工作进行学习调研。期间,分别与国务院国资委财务监管局、企业改革局、办公厅和北京首都旅游集团有限责任公司、国家电力投资集团有限公司、中国国新控股有限责任公司相关领导进行了6次座谈,就相关工作和改革问题进行了充分交流、热烈讨论,并现场观看了国务院国资委国资国企在线监管系统的演示。通过学习调研,深受启发教育,达到了交流工作、学习经验、解疑释惑的目的。在学习借鉴先进经验的基础上,结合我区国资监管和国有企业实际,自治区国资委要进一步完善财务监管制度,加快监管信息化建设,全力推进国有资本投资、运营公司试点工作。

 

一是加强出资监管企业财务监管工作。从转变管资产到管资本职能入手,全面加强企业全面预算管理、经济运行监测和财务决算管理,对企业大额资金使用实时重点监控和动态监测。要进一步健全完善企业内控体系,保证内控制度体系的有效性、合规性和完整性,全面防范财务风险。要加快企业财务信息化建设,提升财务监管信息化水平;要全面加强企业总会计师队伍建设,配齐、建强、管好总会计师。

二是加强国资监管信息化建设。按照高起点规划、高要求布局、全委协同、系统推进的原则,加快国资委国资监管大数据平台建设,2019年完成平台项目初步设计和专家评审工作,力争用三年时间打造出一个横向到边、纵向到底的覆盖国资监管、国企服务、国企党建全业务流程的监管服务平台。通过信息化监管手段,进一步精准监管事项、优化监管流程、明晰监管边界、突出预警提示,实现大数据精细洞察企业、驱动优化决策、全程全域智能化监管,达到提高国有资本运营效率、防止国有资产流失的目的。

三是推动国有资本投资、运营公司试点工作走深走实。要认真研究和推进在战略规划、工资总额管理、选人用人和激励机制、财务与产权管理等方面的授权和放权工作;指导投资公司试点企业围绕主业形成产业链或生态圈,认真梳理业务结构,打造国有资本市场化运作专业平台;指导企业按照战略规划、制度建设、资源配置、资本运营、财务监管、风险管控、绩效评价的功能定位,科学设置集团总部机构,按照市场规则进行规范管理、优化流程,全面提升集团管控能力和效率,建立职责清晰、精简高效、运行专业的管控模式。同时,指导企业开展综合改革,通过集成试、综合试,发挥综合性改革的集聚放大效应。

 

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