【国企党建】蒙能集团兴安热电公司:党建运行剑合璧 不拘一格励人才
发布日期:2019-05-14 14:48    文档来源:内蒙古能源发电投资集团有限公司    作者:张晓春

人才,是激活高质量发展的第一资源。蒙能集团兴安热电公司运行党支部、运行部在兴安热电公司党委的带领下,加大党建与生产的深度融合“双剑合璧”,不拘一格发现人才、培养人才、使用人才。

宣传先行,掀起“人人渴望成才”的竞争学风

运行党支部、运行部大力推进“双培养”暨“党员有技术、骨干有觉悟”活动,持续开展“星级班组”月度评选,发现亮点及时宣传报道,深度发掘报道爱岗敬业、甘于奉献的一线技术人才的典型事迹,从树标兵正向引导广大干部职工学习先进、争当先进。

达者为师,营造“人人努力成才”的学习环境

鼓励副值以上人员走上讲台,从被动接收知识到主动研究教案,打造出“运行最强大脑”。一部部“活规程”竞相涌现,“画图达人”、“仿真机王者”、“运行知识题库”等各类学习牛人摘取单项桂冠。比学赶超的学风,提升了仿真机室的利用率,也提高了学习班的学习效率。运行部通过自主培训,选拔值长5人、主值30人、副值21人,实现了“三高一精”计划目标,暨“平台高一点、腰包鼓一点、心情好一点,打造一支精品人才队伍”,促进运行培训完成从“要你学习”到“我要学习”的质变。

转换思路,树立“人人皆可成才”的强大信心

运行培训,不单以成绩论成败。运行人才管理,考察的是职工的综合素质,综合考察针对“三个一定”,即,一定的专业技能,它不惟学历论,不论你曾经的学历、专业,只要你具备现岗位技能;一定的价值体现,不尸位素餐,能够通过工作为企业创造效益;一定的职业素养,干一行、爱一行,专一行、精一行。以较易达标的“三个一定”衡量什么是人才,打破“人才”神话,帮助职工树立“人人皆可成才”的信心。

尊重个性,搭建“人人尽展其才”的创业舞台

运行部下大力气摸索如何使职工人尽其才,人尽其用,探索开启“人才开发和人才激励”机制,避免人才外流。主控全能和辅控全能一体化工作的推进,向职工技能提升提出新的挑战,为职工岗位成才提供新的机遇。岗位配置上既要能级对应,又要考虑年轻技能人才的学习发展优势,为年轻职工提供干事创业的平台。

运行党支部用数据展示“运行出人才”绝不是空穴来风:运行部有最年轻的值长管理团队,人均年龄32.56岁;运行向党委工作部、团委、工会、综合部输出特长职工4人;运行队伍在蒙能集团技术比武中连续两年取得好成绩;20182019年度供热期,累计完成供热量429.93GJ,供热综合热指标0.685GJ/㎡,同比上个供热季降低0.065GJ/㎡,23月份实现供热利润盈利1198.91万元;2019234月份连续三个月实现发电盈利315万余元;运行党支部荣获2018年度“集团公司红旗党支部”荣誉称号,化学主管任学婷荣获“内蒙古自治区三八红旗手”称号。

用一贤人,则群贤毕至;用一能人,而行能致远。运行党支部不遗余力地支持运行部在打造人才梯队的道路上实现职工和企业的共赢。

2019年3期马报图宝典